Vielen Dank für euren sehr gut begründeten und anschaulich erklärten Vorschlag. Die Idee einer „asymmetrischen Deadline“ (also nach der Frist kein Wechsel mehr auf In, aber weiterhin ein Wechsel auf Out) ist ein interessanter Ansatz, besonders für Teams, die die Deadline vor allem für Planung, Betreuungsschlüssel und Personalbesetzung nutzen.
Gleichzeitig wird die Deadline von anderen Teams auch anders verwendet: zum Beispiel als verbindlicher Stichtag für Kosten, Reservierungen oder eine feste Zusage. In solchen Fällen wäre ein späterer Wechsel von In auf Out gerade nicht gewünscht. Deshalb ist für uns die zentrale Frage: Wofür nutzt ihr die Deadline konkret? Eher für
- finale Teilnehmerzahl zur Planung,
- begrenzte Kapazität,
- Trainer-/Betreuungsschlüssel,
- bezahlte Reservierung / finanzliche Verbindlichkeit,
- Disziplin / Fairness,
- oder etwas anderes?
Für euren Fall würden uns noch drei Punkte helfen:
- Würde es euer Problem lösen, wenn man nach der Deadline nur noch von In auf Out wechseln könnte, aber nicht mehr auf In?
- Gibt es bei euch Fälle, in denen eine späte Abmeldung trotzdem noch Folgen hat, z. B. Kosten oder andere Verbindlichkeiten?
- Wie oft passiert das ungefähr pro Monat?
Ein ähnlicher Vorschlag wurde schon einmal hier diskutiert: Abmelden vom Training . Dort ging es ebenfalls um die Frage, ob nach einer Deadline Out noch erlaubt sein sollte, In aber nicht. Aktuell lässt sich so eine „halbe Deadline“ im Kadermanager noch nicht umsetzen; als Workaround wurden dort u. a. Teilnehmerlimit und organisatorische Regeln besprochen.
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